一个有比较清晰的职业发展记录的人，每一段经历都给自己带来增值和加分，这种情况下，多种职能岗位工作经历会让人觉得这是一个全面的人才，适合作为管理者培养。如果是毫无关联地频繁换工作，又拿不出业绩和成果，那只能说明该人不知道自己适合干什么，或者缺乏耐心和专注力。组织用人的原则是人岗匹配，能力和经验与岗位要求匹配就是好的组合。有的岗位要求多面手，有的岗位要求资深专家，所以很难一概而论。